New-Leadership Journey
Eine Navigationshilfe
auf dem Weg zu neuen Arbeitsmethoden
Ein 12-monatiges
Führungskräfte-Entwicklungspaket
bei Veränderungen, Change, Transformation
ONLINE – keine Anreise nötig!
Führung ist eine Herausforderung.
Immer.
Umso mehr dort,
wo gewachsene hierarchische Systeme und agile neue Ideen zusammentreffen.
Wir haben konkrete Antworten auf praktische Führungsfragen zu klassischem und agilem Arbeiten.
Beispiele von Marlene, Helmut und Thomas:
Marlene ist 28 und seit 1 Jahr Führungskraft voller Engagement und Begeisterung. Nur: Immer wieder fühlt sie sich von anderen, etablierten Führungskräften und den Strukturen ausgebremst.
Wie soll sie so ihre eigene Motivation, die Produktivität ihres Teams und die Versprechen gegenüber ihren Kund:innen halten? Wird sie frustriert, die Abteilung wechseln, gar kündigen?
Doch…
Innerhalb eines Jahres entwickelt sie sich zu der im Unternehmen anerkannten, kompetenten und effektiven Führungskraft, die sie sein wollte – und die das Unternehmen braucht. Mit einem von ihr und seiner Arbeit begeisterten Team navigiert sie souverän die Unternehmensstrukturen, wickelt ihre Projekte erfolgreich ab und steigert die Unternehmensreputation durch zufriedenen Kund:innen.
Helmut ist 46 und schon ewig in der Firma. Er hat sich hochgearbeitet und viel Anerkennung durch seine Erfolge gewonnen. Nun soll alles agil werden und er fühlt sich zunehmend als Störfaktor statt als die leistungsfähige, erfahrene Führungskraft mit dem umfangreichen Fachwissen, dass er sich über die Jahre erarbeitet hat.
Soll das, was ihn und sein Team jahrelang so gut gemacht und sich bestens bewährt hat, nun alles falsch gewesen sein? Er braucht sicher nicht noch so einen jungen, unerfahrenen Scrum Master oder Coach, der im erklärt, wie es jetzt laufen soll.
Doch…
Die nächsten 12 Monaten verschaffen ihm Erleichterung – und die bekannte Produktivität mitsamt Respekt. Die Zusammenarbeit erhält eine neue Qualität und er kann seine breite Erfahrung und erarbeitete Führungskompetenz einbringen.
Thomas ist 34, ein lustiger, gern gesehener Kollege, der schon in mehreren agilen Teams erfolgreich gearbeitet hat und die agilen Methoden bestens kennt. Hoch motiviert übernimmt er die Verantwortung, die agile Transformation auch für andere Teams zu begleiten.
Nur – die stellen sich irgendwie viel schwieriger an, als gedacht. Auch Kleinigkeiten sind immer wieder scheinbar unmöglich, irgendwie will der Change nicht funktionieren. Und er versteht wirklich nicht, was da los oder so schwierig ist? Plötzlich ist er Störenfried, obwohl er nur helfen will – und nichts geht vorwärts.
Doch…
Thomas navigiert in den kommenden Wochen und Monaten kompetent die Wogen des Change. Er kann die Komplikationen auflösen – und die agile Idee fängt an, so richtig zu leben. Der Erfolg motiviert Andere, mitzuziehen – und Thomas gestaltet aktiv die Transformation.
Wie ist das gelungen?
12 Monate online Navigationshilfe für Führungskräfte, die in der New-Work-Welt wirkungsvoll agieren und navigieren wollen.
Unser Angebot
Wir unterstützen Führungskräfte NICHT mit den bekannten Seminaren oder Trainings – wo wir ihnen erzählen, wie “agil” läuft.
Den Effekt kennst Du.
Alles hört sich ja toll an. Doch wenn man dann in der Umsetzung auf Probleme stößt und im eigenen Unternehmen nicht alles so nach Lehrbuch aufgeht (und das ist immer so), dann ist keiner mehr da.
Stattdessen begleiten wir Dich über den Verlauf eines ganzes Jahres hinweg kontinuierlich, persönlich und praxisorientiert in Bezug auf Deine spezifischen Führungs-Herausforderungen.
Mit der wirkungsvollen Kombination aus Coaching, Live-Modulen und Arbeit an echten Fallbeispielen und Problemen in der Unternehmens-Praxis.
Individuelles
Coaching
Ausgewisene Expert:innen beraten in individuellen Führungsfragen und unterstützen in persönlichen, fachlichen, Team- und Unternehmens-Challenges.
Individuelle Termine, wo spezifische und dringende Lösungen gesucht werden.
Module
und Know-how
Expertise zu den brennendsten Führungsproblematiken, speziell für die Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen klassischem und agilem Arbeiten.
Passend zum aktuellen Bedarf buchbar und kleinformatig im Alltag integrierbar.
Arbeit an
Praxis-Fällen
Es werden die echten Fälle, Situationen, Challenges aus den Unternehmen und der Praxis besprochen und bearbeitet. Jede:r kann eigene Fragen einbringen.
Und jede:r geht mit konkreten Lösungsmöglichkeiten nach Hause.
Während 12 Monaten helfen wir dann und dort, wo es sich spreizt.
Die Packages
Start-Package
innerhalb 12 Monate
Start Info-Session
Initial-Coaching
zur persönlichen Ausgangslage
plus
2 Coachings und 3 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -15%
1.300 EUR exkl. UST
1.560 EUR inkl. 20% UST
Advanced-Package
innerhalb 12 Monate
Start Info-Session
Initial-Coaching
zur persönlichen Ausgangslage
plus
3 Coachings und 6 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -20%
2.300 EUR exkl. UST
2.760 EUR inkl. 20% UST
Expert-Package
innerhalb 12 Monate
Start Info-Session
Initial-Coaching
zur persönlichen Ausgangslage
plus
5 Coachings und 12 Module
Reduzierter Tarif auf weitere Coachings und Module -25%
3.900 EUR exkl. UST
4.680 EUR inkl. 20% UST
Coaching-Start
3 Coachings
innerhalb 12 Monate
plus 1 Modul zum Kennenlernen
492 EUR exkl. UST
590 EUR inkl. 20% UST
Die Pakete sind ab Juni 2024 bestellbar.
Der Start der Begleitungspakete ist für September 2024 geplant.
Das Coaching-Start – Paket kann ab sofort begonnen werden.
Alle Kontakte finden online statt, damit Du keine Zeit für Anreise verbrauchst.
Für eine persönliche Beratung zum für Duch passenden Paket und relevanten Modulen laden wir Dich herzlich in ein kostenloses Erstgespräch ein.
Die New-Leadership Coaches
Bernhard
Fink
Katalysator der Zusammenarbeit
Mit viel Erfahrung bespielt er die Klaviatur der agilen Zusammenarbeit. Methoden sieht er als Werkzeuge, und nicht als die “Lösung”. Er hat dabei ein gutes Gespür für die oft vernachlässigten und doch so wichtigen menschlichen Zwischentöne, die dafür sorgen, dass das Gesamtkonzept gelingt.
New Work bedeutet für ihn das Befreien und Ausrichten aller Energien in der Zusammenarbeit.
Kontaktdaten
| bernhard-fink.at |
| bf@bernhard-fink.at |
| +43 660 6407600 |
Margarita
Gressl
Kreativität und Struktur für neue Lösungen
Wirkungsvolle Techniken und Methoden für all die Situationen, wo Menschen zusammenkommen um gemeinsam Neues zu schaffen, sind ihre Expertise: Um die Gruppendynamik bewusst zu steuern und die Ressourcen aller Beteiligten gezielt zu nutzen.
Denn neue Ideen, Lösungen, Wege lassen sich tatsächlich “aus dem Hut zaubern” – mit den richtigen “Tricks”.
Kontaktdaten
| www.brainwave.at |
| m.gressl@brainwave.at |
| +43 664 415 50 54 |
Stefan
Klein
Der Wegbegleiter in die Agilität
Nach 20 Jahren als Führungskraft, Organisationsentwickler und HR-Verantwortlicher in den Bereichen agiles Arbeiten, Kultur- und Teamentwicklung unterstützt er Unternehmen dabei, erfolgreich Projekte in einer anpassungsfähigen Organisation umzusetzen.
Die „Knackpunkte“ hierbei sind fast immer die notwendigen Veränderungen im „Mindset“.
Kontaktdaten
| stefan.klein@gmx.com |
| +43 664 8161829 |
Vereinbare jetzt gleich ein unverbindliches Erstgespräch mit uns.
Wir haben den Blick auf die Menschen, die den Change effektiv navigieren müssen und unterstützen individuell dort, wo die jeweilige Person es braucht.
Die Module
Agilität und New Work – was ist das genau?
“Lauter tolle Schlagworte. Doch wovon reden wir hier eigentlich?”
Agilität und New Work abseits des “Hype” wirklich verstehen, um darin wirkungsvoll führen zu können.
- Aktuelle Rahmenbedingungen und die Auswirkungen auf die Arbeit
- Agilität, was ist das eigentlich?
- New Work, was heißt das genau?
Führung – eine Auffrischung
“Führung kann ich… Oder soll ich etwas anders machen?”
Neu in der Führungsrolle – wie packe ich es an? Oder langjährige Erfahrung – soll ich etwas anders machen?
- Was heißt agile Führung?
- Management ist nicht gleich Führung
- Führen im Team
Kommunikation – ich und andere
“Das sag ich doch schon die ganze Zeit … hört hier niemand zu?”
Die grundlegenden Kommunikationsprozesse – und was das in der Praxis bedeutet.
- Sender-Empfänger-Modell
- Modell der 4 Ohren
- Kommunikationsprozesse in der Praxis dank Modellen verbessern
Missverständnisse
“Ich weiß ja, was ich sehe.”
“Ich habe es ja selbst gehört!”
Beobachten, interpretieren und verhalten: Woher Missverständnisse kommen, und wie damit umgehen.
- Durch ein Denkmodell Zusammenhänge verstehen
- Missverständnisse erkennen und auflösen können
Feedback und Kritik
“Die kritisieren mich ständig – ich muss mich immerzu verteidigen!”
Feedback und Kritik sind nicht dasselbe. Mit einem Plan fällt es leichter, damit umzugehen.
- Die Motivation von Feedback
- Feedback / Kritik unterscheiden
- Inklusive einem Plan zum Umgang damit
Selbstorganisation
“Bitte lass uns einfach arbeiten!”
vs. “Wollen die mich nicht dabei?”
Was selbstorganisierte Teams brauchen, und mein Beitrag als Führungskraft.
- Was ist ein Team?
- Was ist Selbstorganisation?
- Grenzen, Aufgabe und Freiraum
- Notwendige Rahmenbedingungen
Zusammenhänge systemisch sehen
“Die Strukturen schränken mich ein. Die Anderen machen es unmöglich. Mir fehlt der Handlungsspielraum!”
Neue Perspektiven auf Organisation und Zusammenarbeit. Das erklärt viel und bringt neue Lösungsansätze.
- Was ist ein System?
- Wo in der Organisation finden wir Systeme?
- Wie kann ich Systeme verstehen?
- Wie kann ich sie verändern?
Unternehmenskultur verstehen
“Alle immer mit diesem Kultur-Thema. Das ist doch ein total überstrapazierter Begriff.”
Den Kultur-Begriff und die Bedeutung für die eigene Arbeit einordnen.
- Was ist (Unternehmens-) Kultur?
- Betrachtungsmodelle
- Welche Auswirkungen hat das auf meine Arbeit?
- Wie kann man Kultur verändern?
Change und agile Transformation
“Change = Monster-Maßnahmen, neues Organigramm, Scrum einführen? Wovon reden wir genau?”
Change aus einer anderen Flughöhe sehen. Verstehen, was da abläuft und weshalb es so ist.
- Aufbau und Ablauforganisation
- Begriffe Change und agile Transformation
- Veränderungen beim agiler werden
- Mögliche Vorgehensweisen dabei
Scrum
Intro
“Aus Projektmanager wird Product Owner, oder wie war das?”
Das Scrum-Konzept verstehen – und was hier effektiv anders ist.
- Scrum-Prozess
- Scrum-Rollen
- Scrum-Meetings
- Scrum-Artefakte
Kanban kennen lernen
“Das war das mit den Toyota-Autos, oder?”
Ein Konzept, mit dem man schnell viel machen kann.
- Arbeiten nach Hausverstand
- Die Prinzipien von Kanban
- Anwendungsfelder
- Ein Kanban-Board erstellen
Agiles Projektmanagement
“2 Welten – und ich will bitte aus beiden die Vorteile haben!”
Mögliche Ansätze verstehen und Stolpersteine erkennen.
- Grundprinzip von Projekten
- Grundmodell von Agilem Arbeiten
- Mix-Varianten
- Konsequenzen beim Vermischen
Ziele vereinbaren – aber richtig
“Wir setzen uns eh Ziele – aber helfen tut uns das nicht wirklich…”
Hier kommt ein neuer, für die Praxis hilfreicher Blick auf die Möglichkeiten von Zielsetzung.
- Zielsetzungs-Methoden und -Modelle
- Die Elemente eines guten Ziels verstehen
- Ein konkretes Modell ausprobieren
- Anwendungsfälle davon
Entscheidungen treffen im Team
“Entscheiden ist leicht, das macht der Lauteste. Und sonst halt der Chef.”
Neue Ausprägungen, um Entscheidungen zu treffen, und Möglichkeiten zum Ausprobieren.
- Entscheidungsvarianten im hierarchischen Kontext
- Entscheidungsformen im agilen, selbst-organisieren Team
- Delegation von Entscheidungen
- Entscheidungsvarianten testen
Delegieren als Führungskraft
“Fällt mir schwer…” vs. “Kann ich. Und bei Bedarf werde ich deutlich.”
Konkrete Möglichkeiten für wirkungsvolles Delegieren, inklusive Voraussetzungen für die Umsetzung.
- Was Delegation ist
- Was Auftraggebende und Mitarbeitende / Team brauchen
- Was vereinbaren
- Wie konkret oder wie offen lasse ich die Aufgabe
Meetings, Jour fixe und Moderation
“Alle hassen diese Meetings. So ein Produktivitätskiller.”
Frischen Wind in klassiche Formate bringen – online und offline.
- Agenda und Prioritäten setzen – kurzfristig, einfach, wirkungsvoll
- Simple Methoden und Techniken für die Meeting-Moderation
- Rollenkonflikt: Führung vs. Moderation
Workshop-Techniken mit Wirk-Faktor
“Wir haben ja echt gute Leute – aber die reden einfach nicht miteinander!”
In Workshops die Leute ins Gespräch bringen, Lösungen erarbeiten
- Ressourcen aller Beteiligten nutzen
- Planung, Lessons learned, Gruppenarbeiten, Teamarbeit moderieren und Probleme lösen
- Kreativitätstechniken
- Mehr Abwechslung, mehr Output
Visualisierung und Facilitation
“Ich würde das auch gern so schön grafisch darstellen können!”
Ordnung am Papier = Ordnung im Kopf und Klarheit im Team.
- Einfache Zeichen- und Visualisierungstechniken
- Flipchart, Miro, Raumgestaltung
- Grundelemente wirkungsvoller Grafiken
- Pragmatische Umsetzung
Aus jedem Modul gehst Du mit konkreten Lösungen für Deine eigene Situation hinaus.
In den Modulen wird das relevante Know-how vermittelt, um neue Vorgehensweisen kennen zu lernen.
Dabei wird an eigenen Praxis-Fällen aus dem Unternehmenskontext und dem Führungsalltag gearbeitet.
Im persönlichen Coaching kannst Du Anwendungsfragen klären und Lösungen für Deine Situation erarbeiten.
Genau das, was jetzt hilfreich ist!
Wir stärken Führungskräfte für den Erfolg in vielfältigen Organisationslandschaften.
“Die Zusammenarbeit war auf persönlicher und fachlicher Ebene sehr gut. Wenn es nötig war, hat er unsere Sichten, Ziele oder Herangehensweise in konstruktiver Form hinterfragt und gemeinsam mit uns an Lösungen gearbeitet.”
Manager, Österreichischer Großbetrieb
“Ich hätte gerne noch mehr von Deinem umfangreichen Erfahrungsschatz profitiert. Dass Du auch persönlich eine Bereicherung für uns warst, steht außer Frage.”
Agile Coach, Deutsche Großbank
“Er hat mich in einem herausfordernden Umfeld, sowohl methodisch wie auch inhaltlich in der agilen Transformation eines großen Programmes begleitet. Mit seiner ruhigen und strukturierten Art hat er so manchen Workshop gemeistert.”
CEO / GeschäftsführerIn, Österreichische Beratungsfirma
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